Christoph Jungwirth – Projekte, Netzwerke, Wirkungen

„Was genau machst du eigentlich?“

Die kurze Antwort:

Ich begleite Führungskräfte und Organisationen im Sozial- und Bildungsbereich durch komplexe Veränderungen und Entwicklungen – von der Konzeption bis zur Entscheidungsreife, über Institutionen und Ländermärkte hinweg.

Die lange Antwort:

Wenn die Entscheidung größer ist als die Sitzung, in der sie fallen soll

Eine Organisation, eine Dienstleistung soll umgebaut werden. Ein Programm läuft aus und niemand weiß, was danach kommt. Ein deutscher Anbieter will nach Österreich und unterschätzt, wie hier gefördert wird. Eine Evaluierung wird politisch, bevor sie fachlich ist.

Ihr Team liefert operativ. Was fehlt, ist jemand, der mitdenkt, ohne Teil des Systems zu sein.

Was Sie davon haben

  • Sie gehen mit einer Position in die Sitzung, nicht mit einer Frage.
  • Sie wissen vorher, wer im Raum was braucht – und wo die Sache kippt.
  • Sie kennen die Optionen, die Sie nicht wollen, samt Begründung. Das ist im Aufsichtsrat oft mehr wert als der Vorschlag selbst.
  • Sie sparen sich Gesprächsrunden, weil jemand die Logik der Gegenseite kennt: Behörde, Fördergeber, Eigentümer, Betriebsrat.
  • Sie reden mit einer Person, die schon auf Ihrer Seite des Tisches gesessen ist.

Was am Ende auf dem Tisch liegt

Kein Foliensatz zum Ablegen. Sondern zum Beispiel:

  • eine Entscheidungsvorlage, die in eine Vorstands- oder Ausschusssitzung passt – zehn Seiten, nicht sechzig
  • ein Konzept, das eine Ausschreibung oder ein Programm trägt
  • eine Argumentationslinie für ein Gespräch, bei dem Sie nur einen Versuch haben
  • ein Markteintrittsfahrplan für Österreich: Wer entscheidet, wer finanziert, was kostet der Fehler
  • ein moderierter Prozess mit mehreren Interessenlagen – und einem Ergebnis, das hält

Wann Sie mich anrufen sollten

  • Die Entscheidung ist strategisch, die Datenlage dünn und der Zeitdruck real.
  • Der Kontext ist politisch oder institutionell heikel, und intern kann das niemand offen aussprechen.
  • Sie brauchen Gegenrede auf Augenhöhe, nicht Zustimmung.
  • Es geht um Sozial-, Gesundheits- oder Bildungsstrukturen in Österreich – oder um den Weg dorthin aus Deutschland.

Wann Sie mich nicht brauchen

  • Wenn die Entscheidung längst gefallen ist und nur noch ein Gutachten zur Absicherung fehlt.
  • Wenn Sie operative Umsetzung suchen. Dafür gibt es Bessere, und ich vermittle sie gerne.
  • Wenn ein Standardprodukt reicht.

Wer kommt

Ich. Nicht ein Team, nicht ein Junior mit meinem Namen auf dem Deckblatt.

Über 25 Jahre Führungserfahrung, zuletzt als Sprecher der Gesamtgeschäftsführung der BBRZ Gruppe. Seit 2024 selbständig. Ich kenne die Seite, auf der Sie sitzen, aus eigener Verantwortung – inklusive der Momente, in denen es unangenehm wurde. Mein Netzwerk reicht von Politik, Verwaltung und Sozialpartnern  bis zu Schulungsträgern und Reha-Anbietern im DACH Raum. Ich setze es ein, wo es Ihnen nützt, und lasse es dort, wo es Ihnen schadet.

Vertraulich ist bei mir kein Versprechen, sondern die Arbeitsgrundlage.

Ich arbeite dort, wo Erfahrung, Kontextwissen, Netzwerk und Urteilskraft einen Unterschied machen. Meine Aufgabe sehe ich darin, Komplexität zu ordnen, Entscheidungsräume zu öffnen und Organisationen dabei zu unterstützen, tragfähige Wege zu wählen.

Honorar

Abgerechnet werden Beratungsstunden: Sparring, Analyse, Konzeption, Vor- und Nachbereitung zentraler Gespräche. Keine Pauschalen für Leistungen, die Sie nicht brauchen.

Referenzen

Hier finden sich Referenzen und Medienberichte.

Rückblick

Ein Rückblick mit auf mein erstes Jahr  (2024) als Selbständiger  – one year after.

Ehrenamt

ich engagiere mich für drei #Herzensprojekte:

#1 Museum Arbeitswelt Steyr

#2 Allianz für Kinder

#3 micro credits – als Mitglied des Rotary Clubs Steyr unterstütze ich Sozialeinrichtungen und deren KlientInnen mit einem Mikrokreditprogramm.

Ich unterstütze Sie gerne  in Ihren Projekten und Entwicklungen

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